Hjælp til at finde mentor

Hej Pn

Søger inspiration til at finde en mentor, da jeg gerne vil bruge mentor til at sikre kompetenceudvikling indenfor svære områder.

Har googlet lidt, men kan stort set kun finde A-kasse ordninger, og lignende ordninger på lavt niveau.

Er 26 år gammel. Er uddannet cand. oecon. Har haft et job som projekt controller i ca. 10 måneder i en offentlig virksomhed.

Kan måske få arbejdet til at betale. Alternativt kan jeg formentlig godt betale selv omkring 8 - 15k om året.

Det jeg gerne vil bruge en mentor til er:

- Sikre periodisk kompetenceudvikling (gerne månedligt)

- Hjælp til ændring af vaner

- Hjælp til ændring i karaktertræk

- Hjælp til ændring af image og rolle samt hvordan andre opfatter mig

- Hjælp til magt beslutninger

- Hjælp til presse mig ud af comfort zones

Tanker omkring profilen på en mulig mentor:

- En struktureret og reflekterende person

- En person som har leveret godt i hektiske leverancemiljøer

- En person som har erfaring med topledelse og udvikling af ledere

- En person som arbejder inden for projekt verdenen og / eller IT. Evt. en CEOs i små og mellemstore virksomheder 250-5.000 medarbejdere. Evt. en konsulent

Vil formentlig godt kunne tage en mentee ind, hvis dette er påkrævet af en netværks organisation (eneste problem ville være godkendelse fra arbejdsgiver).

Fire away!

Overvejet at høre din fagforening? Ved min kæreste(igennem djøf) har været igennem et tilsvarende forløb!

har CA-akasse der også har en ordning. Var det muligt for din kæreste at finde en tung mentor i djøf ordningen?

Sig lige til hvis du finder en. Det kunne jeg sgu da også godt tænke mig :D

Karaktertræk er statisk... Men du kan påvirke måden du udviser dem på :)

Well... Det er sagt med udgangspunkt i HDBI... En model jeg er stor tilhænger af :)

PM calmcoach
Kunne godt være noget han kan hjælpe med.

Find dig en god psykolog som har massiv erfaring med coaching og ledelsesudvikling.

supersafe skrev:PM calmcoach
Kunne godt være noget han kan hjælpe med.

Også mit bedste bud:-)

Requiem skrev:

har CA-akasse der også har en ordning. Var det muligt for din kæreste at finde en tung mentor i djøf ordningen?

Altså kommer an på hvad du mener med en tung mentor, den hun fik tilbudt var med en forholdsvis succesfuld kvinde i erhvervslivet der så igennem en række kaffedate hjalp hende med inspiration og gode råd til hendes professionale karrierer.. Kan godt være at du måske søger en lidt mere personlig coach og ja så kommer du nok ikke uden om at betale for det, og nok også mere end du ligger op til i op tænker jeg

Jeg har også kun hørt godt om djøf-mentorer

Med tung mener jeg ledere med 70+ fuldtidsansatte under sig i store virksomheder og + 250 i små virksomheder. Evt. i ledelses sekretariat eller i konsulent virksomhed.

Jeg leder mere efter en sådan type som ovenstående, end fx en psykolog eller coach, da jeg har mest brug for konkrete og praktiske tiltag. Kunne forestille mig en psykolog eller coach ville kræse mere omkring grundlæggende teori. Jeg tager måske fejl?

Nogle få konkrete eksempler på noget, jeg gerne vil have hjælp:

- Hvordan får jeg vist at jeg har ledelses potentiale på en sådan måde, at når nye ledelses stillinger åbnes op, så vil arbejdsgiveren, 1) identificere og tænke over mig som en reel kandidat, og 2) lægge mærke til potentiale og karaktertræk, der kan overkomme, at jeg er relativt nyuddannet og ikke har så meget erfaring.

- Eksempel på en situation: Jeg lægger mærke til at et projekt har lavet en stor fejl inden et vigtigt møde, hvor min chefs chef deltager, samt andre højtstående chefer i organisationen. Spørgsmålet er så, om jeg skal sige det til projektet inden det vigtige møde, og hjælpe projektet og min chefs chef, eller om jeg skal sige det på mødet og udfordre min chefs chef, for at virke stærk over for de andre højtstående som deltager på mødet.

I sådanne situationer tror jeg det er vigtigere at have en mentor, som arbejder med sådanne situationer til hverdag, fremfor for en psykolog eller coach, som måske er mere teoretisk belæst på området.

Requiem skrev:Med tung mener jeg ledere med 70+ fuldtidsansatte under sig i store virksomheder og + 250 i små virksomheder. Evt. i ledelses sekretariat eller i konsulent virksomhed.

Jeg leder mere efter en sådan type som ovenstående, end fx en psykolog eller coach, da jeg har mest brug for konkrete og praktiske tiltag. Kunne forestille mig en psykolog eller coach ville kræse mere omkring grundlæggende teori. Jeg tager måske fejl?

Nogle få konkrete eksempler på noget, jeg gerne vil have hjælp:

- Hvordan får jeg vist at jeg har ledelses potentiale på en sådan måde, at når nye ledelses stillinger åbnes op, så vil arbejdsgiveren, 1) identificere og tænke over mig som en reel kandidat, og 2) lægge mærke til potentiale og karaktertræk, der kan overkomme, at jeg er relativt nyuddannet og ikke har så meget erfaring.

- Eksempel på en situation: Jeg lægger mærke til at et projekt har lavet en stor fejl inden et vigtigt møde, hvor min chefs chef deltager, samt andre højtstående chefer i organisationen. Spørgsmålet er så, om jeg skal sige det til projektet inden det vigtige møde, og hjælpe projektet og min chefs chef, eller om jeg skal sige det på mødet og udfordre min chefs chef, for at virke stærk over for de andre højtstående som deltager på mødet.

I sådanne situationer tror jeg det er vigtigere at have en mentor, som arbejder med sådanne situationer til hverdag, fremfor for en psykolog eller coach, som måske er mere teoretisk belæst på området.

Du gør forhåbentligt projektet opmærksom på fejlen inden mødet?

Du udviser i hvert fald ingen gode intentioner eller kompetencer ved at jorde din chef på et møde, foran hans chef, det synes jeg da lidt siger sig selv.

Fint fint. Nu har vi hvert fald fået konstateret, at du i den grad har brug for en mentor.

Ved at sige det på mødet og udfordre min chefs chef, mener jeg bare at stille spørgsmåltegn ved fejlen og evt. spørge ind til hvad de har tænkt sig at gøre for at rette op på fejlen.

Jeg valgte at sige det til projektet, da jeg mente, at der var for stor sandsynlighed for at min chefs chef ikke ville kunne svare på mødet, og vil selvfølgelig ikke klæde ham fuldstændig af på et vigtigt møde.

Der skete dog det, at hverken projektet eller min chefs chef nævnte fejlen på mødet. På vej væk fra mødet spørger jeg lidt ind til problemstillingen til min chefs chef, der siger at det har projektet styr på og at projektet har sat møder op for at behandle det med CFO'en. Står tilbage med semi flad fornemmelse, dels fordi projektet bare tog min credit og dels fordi projektet blev reddet uden konsekvenser, og derfor måske laver samme fejl når de står i en lignende situation.

Efterfølgende overvejer jeg om jeg bare var "uheldig" eller om jeg fik spillet min hånd dårligt.

Requiem skrev:Ved at sige det på mødet og udfordre min chefs chef, mener jeg bare at stille spørgsmåltegn ved fejlen og evt. spørge ind til hvad de har tænkt sig at gøre for at rette op på fejlen.

Jeg valgte at sige det til projektet, da jeg mente, at der var for stor sandsynlighed for at min chefs chef ikke ville kunne svare på mødet, og vil selvfølgelig ikke klæde ham fuldstændig af på et vigtigt møde.

Der skete dog det, at hverken projektet eller min chefs chef nævnte fejlen på mødet. På vej væk fra mødet spørger jeg lidt ind til problemstillingen til min chefs chef, der siger at det har projektet styr på og at projektet har sat møder op for at behandle det med CFO'en. Står tilbage med semi flad fornemmelse, dels fordi projektet bare tog min credit og dels fordi projektet blev reddet uden konsekvenser, og derfor måske laver samme fejl når de står i en lignende situation.

Efterfølgende overvejer jeg om jeg bare var "uheldig" eller om jeg fik spillet min hånd dårligt.

Du virker som et meget sympatisk menneske og en gennemgående god kollega.

Requiem skrev:- En person som arbejder inden for projekt verdenen og / eller IT. Evt. en CEOs i små og mellemstore virksomheder 250-5.000 medarbejdere.

Medmindre der er noget jeg misforstår, så tror jeg du skal revurdere hvor mange ansatte der er i små og mellemstore virksomheder

hvis du så tidligt i et forløb (10 måneder efter endt uddannelse - læser det som om du ikke har nævneværdi erfaring andetsteds) har brug for en mentor så er du imo det forkerte sted.

Et par kammeratlige;

- Du må aldrig sætte din chef i dårligt lys. Det er af samme årsag til at man i skolen ikke udmygede lærer selvom man havde muligheden. Det bringer intet godt med sig.

- Definition af SMV kan ses her: http://www.smvportalen.dk/Om-smvportalen/definition-af-smv

Dem jeg kender der har top-stillinger i Danmark er alle folk der brænder for hvad de laver, så meget at de ved siden af deres arbejde, skriver bøger om emnet, underviser osv.

De skaber altså værdi til folk, og de bliver anerkendt for deres viden og deres drive i feltet.

Det virker meget som om at du tror du skal spille en form for spil, for at ophøje dig selv. Jeg kan ikke udelukke at det virker enkelte steder, men jeg tror ikke det er den bedste strategi.
Jeg ville fokusere på at blive sindssygt dygtig, lave et solidt stykke arbejede, hjælpe kollegaer og være proaktiv i dit felt også udenfor jobbet. Det ville vise dine chefer de kvaliteter du har, og du er samtidig ikke en idiot.

@ Toganim

Det var ikke min chef, men lederen, som min chef rapporterer til.

Controllingen i min arbejdsplads er delt i de funktioner/divisioner virksomheden har. Jeg har den division, hvor også er ansat. Derfor står jeg tit med problemer hvor jeg som controller skal gøre opmærksom problemer, men det skal rapporteres op ad mine og min chefs kæder.

@ Pellez

Det er jo bare den verden de viser udadtil. Tror det er naivt at tro at de ikke er involveret i politiske beslutninger.

Er enig i at de andre kvaliteter også er vigtige, og de skaber fundamentet for at kunne nå langt. Derfor har mit primære fokus også været 1) at lave en stærk performance og levere resultater, og 2) være venlig, hjælpsom og skabe gode relationer i virksomheden.

Du har ikke brug for en mentor. Du har brug for at få jord under neglene.

Du er sikkert teoretisk habil. Men du giver i høj grad udtryk for, at du er helt grøn på det politiske spil i en virksomhed.

Det du har brug for, kan en mentor ikke lære dig. Det kommer igennem erfaring.

@ NanoQ

nej nej nej nej :S

Har netop brug for en mentor, fordi det tager lang tid at få jord under neglene. Hvis jeg skal konkurrere med andre der har arbejdet i 5-20 år og evt. i samme virksomhed, så kan jeg jo ikke konkurrere på min erfaring. I stedet kan en mentor måske hjælpe mig med lære tingene hurtigere.

Hvad er det konkret jeg gør forkert i forhold til det politiske spil, i dine øjne? Anerkende er der er et?

Måske er der en grund til, at du skal have noget erfaring først. Så kan du fx lære hvordan man gebærder sig i forhold til andre kolleger, samarbejdspartnere osv.

og det kan en mentor ikke hjælpe med fordi...?

Det kan en mentor helt sikkert hjælpe med, men du virker ikke til at være specielt opmærksom på, at du måske har et problem her...

Requiem skrev:@ Toganim
Det var ikke min chef, men lederen, som min chef rapporterer til.

Controllingen i min arbejdsplads er delt i de funktioner/divisioner virksomheden har. Jeg har den division, hvor også er ansat. Derfor står jeg tit med problemer hvor jeg som controller skal gøre opmærksom problemer, men det skal rapporteres op ad mine og min chefs kæder.

Altid følg kommandovejen, og aldrig sælg en chef/kollega. Prøv så vidt muligt at kritisere/rette folk under private forhold, men rose dem i offentlighed.

Du vil ikke blive husket for at have ret, men for at ofre en anden. Hvis du først bliver opmærksom på det til mødet kan du overveje at nævne det men ellers ikke.

Det virker som om du tror der er en masse hokus pokus bare fordi det er i en virksomhed og ikke privat. Det er der ikke (på det område i hvert fald). Man skal stadig opføre sig ordentligt. Jeg håber heller ikke du ville ofre en ven i sådan en situation.

Requiem skrev:@ NanoQ
nej nej nej nej :S

Har netop brug for en mentor, fordi det tager lang tid at få jord under neglene. Hvis jeg skal konkurrere med andre der har arbejdet i 5-20 år og evt. i samme virksomhed, så kan jeg jo ikke konkurrere på min erfaring. I stedet kan en mentor måske hjælpe mig med lære tingene hurtigere.

Hvad er det konkret jeg gør forkert i forhold til det politiske spil, i dine øjne? Anerkende er der er et?

Nogle ting tager bare tid. Der er ingen genveje.

En helt grundlæggende ting du mangler, er respekt fra dine kolleger. Den respekt opbygges igennem resultater og tid.

Er det generelt ikke relativt ambitiøst at ville kæmpe med om en topleder stilling som 26 årig med 8 mdrs relevant erhvervserfaring? Ser man overhovedet så unge mennesker i sådanne positioner udover i Silicon Valley? Jeg forstår dog sagtens at du kan føle dig klar til dette, men virker helt utroligt ambitiøst og måske også lidt naivt.

Måske du kunne udvide dit udenlandske netværk også.

Stockholm skulle fx være en ret fed by har jeg hørt...

@ Toganim

Enig i dine råd. Og ville aldrig ofre en ven. Jep jeg tror på hokus pokus.

@ NanoQ

Der må vist være en genvej eller to gemt i disse netværks tider.

Tjah, så må jeg jo få nogle flere resultater på, hvis jeg kommer til kort på tid.

@Guldmageren

Det er skam heller ikke det, jeg sigter efter. Jeg vil gerne gå i gang med at bygge kompetencer, der muliggør at jeg på et tidspunkt kan.

Jeg har været heldig at finde et job, hvor jeg hurtigt kommer tæt på topledelsen. Det gør samtidig også at jeg ikke har en erfaring at trække på, når jeg skal tage svære gråzone beslutninger. Så må jeg finde en måde at lære dette hurtigst muligt, og dette tror jeg en mentor kan hjælpe med.

@ Krisdahl

Stockholm er lort :P

Er jeg den eneste, der tænker at OP, har curling forældre?

"Børnene bliver i høj grad serviceret af deres forældre. Nogle kalder dem curlingbørn, fordi forældrene nærmest fejer foran dem og bærer deres skoletaske helt ind i klasselokalet.

Vi er generation curling. Vi kan alt. Og det forpligter

Requiem skrev:@ Toganim
Enig i dine råd. Og ville aldrig ofre en ven. Jep jeg tror på hokus pokus.


@ NanoQ
Der må vist være en genvej eller to gemt i disse netværks tider.
Tjah, så må jeg jo få nogle flere resultater på, hvis jeg kommer til kort på tid.

@Guldmageren
Det er skam heller ikke det, jeg sigter efter. Jeg vil gerne gå i gang med at bygge kompetencer, der muliggør at jeg på et tidspunkt kan.

Jeg har været heldig at finde et job, hvor jeg hurtigt kommer tæt på topledelsen. Det gør samtidig også at jeg ikke har en erfaring at trække på, når jeg skal tage svære gråzone beslutninger. Så må jeg finde en måde at lære dette hurtigst muligt, og dette tror jeg en mentor kan hjælpe med.

@ Krisdahl
Stockholm er lort :P

Jeg har stor respekt for dit drive. Du mangler noget realitetssans. DET kan en mentor måske hjælpe dig med.

Du kan ikke, uden en god portion praktisk erfaring, blive en respekteret og kompetent leder (med McDonald's og forsvaret som de få undtagelser)